Management in Nonprofit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Management Know-how für eine aktive Bürgerschaft.
• I. Zum Management und zu den Rahmenbedingungen des Nonprofit-Sektors.
• Management und Nonprofit-Organisationen — von der Vereinbarkeit von Gegensätzen.
• Der Dritte Sektor in „Fesseln“: Rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen.
• II. Finanzen: Im Blickpunkt Fundraising.
• Fundraising — die Kunst, Spender und Sponsoren zu gewinnen.
• Fundraising als Ressource für Nonprofit-Organisationen.
• III. Personal: Im Blickpunkt Ehrenamtliche und freiwillige Mitarbeiter.
• Was heißt Freiwillige managen? — Grundzüge des Freiwilligen-Managements.
• Bezahltes Personal in Nonprofit-Organisationen. Pro-und Contra-Argumente zur Professionalisierung.
• Ehrenamtliche Vorstandsarbeit — eine Frage der Qualität.
• IV. Organisation, Führung und Öffentlichkeitsarbeit.
• Strategisches Management fir Nonprofit-Organisationen.
• Kommunikationsmanagement — Strategische Überlegungen und konkrete Maßnahmen für eine beziehungsorientierte Öffentlichkeitsarbeit.
• Profil zeigen! — Die Leitbildentwicklung als notwendige Voraussetzung für eine effektive Öffentlichkeitsarbeit.
• Angaben zu den Autorinnen.