Modernisierung der Universitäten von Jörg Bogumil | Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente | ISBN 9783836072915

Modernisierung der Universitäten

Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente

von Jörg Bogumil und weiteren
Mitwirkende
Autor / AutorinJörg Bogumil
Autor / AutorinMartin Burgi
Autor / AutorinRolf G. Heinze
Autor / AutorinSascha Gerber
Autor / AutorinIlse-Dore Gräf
Autor / AutorinLinda Jochheim
Autor / AutorinMaren Schickentanz
Autor / AutorinManfred Wannöffel
Buchcover Modernisierung der Universitäten | Jörg Bogumil | EAN 9783836072915 | ISBN 3-8360-7291-2 | ISBN 978-3-8360-7291-5

Modernisierung der Universitäten

Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente

von Jörg Bogumil und weiteren
Mitwirkende
Autor / AutorinJörg Bogumil
Autor / AutorinMartin Burgi
Autor / AutorinRolf G. Heinze
Autor / AutorinSascha Gerber
Autor / AutorinIlse-Dore Gräf
Autor / AutorinLinda Jochheim
Autor / AutorinMaren Schickentanz
Autor / AutorinManfred Wannöffel
Seit einigen Jahren werden in deutschen Universitäten am Public Management orientierte Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt. Darüber wurden zahlreiche theoretische und wissenschaftspolitische Debatten geführt, allerdings mangelt es bislang an empirischen Studien zur Ausgestaltung des neuen Governance-Regimes, so dass unklar ist, ob und in welchem Grade das traditionelle Selbstverwaltungsmodell wirklich durch ein neues Managementmodell ersetzt wird. In diesem Buch finden sich erste empirische Antworten auf diese Frage. Auf der Basis einer bundesweiten Befragung verschiedener Akteure in allen deutschen Universitäten (u. a. Mitglieder der Hochschulleitungen, Hochschullehrer und Personalräte) sowie anhand von Fallstudien kann gezeigt werden, dass neue Steuerungsinstrumente nahezu flächendeckend implementiert wurden. Betrachtet man die Einschätzungen der befragten Akteure zu deren Wirkungen, ergeben sich alles in allem durchaus positive Effekte, denen jedoch nicht zu vernachlässigende Transaktionskosten gegenüberstehen. Insgesamt lassen sich so hybride Governance-Strukturen zwischen den Idealtypen des Selbstverwaltungs- und Managementmodells ausmachen.