Management in Konstruktion und Entwicklung

Die Anforderungen an Entwicklung und Konstruktion
sind bekannt: Innovative Produkte mit hohem
Kundennutzen immer kostengünstiger und immer
schneller zur Marktreife bringen. Für den verantwortlichen
Manager ist das ein immer währender Kraftakt ohne Erfolgsgarantie.
Ihre Chance, diesen Prozess positiv zu beeinflussen, liegt bei
Mitarbeitern, Maschinen und Methoden.
Dieses Buch beschäftigt sich mit dem Faktor Mensch, dem wichtigsten
und am schwierigsten beherrschbaren. Es zeigt dem
Engineering-Manager, wie er seine Mitarbeiter führen kann,
wie er Motivations- und Kreativitätsreserven freisetzt,
aber auch, was er lieber nicht tun sollte. Viele Situationsbeispiele
aus dem Konstruktionsalltag vermitteln einen engen Praxisbezug.