Vorstände; Geschäftsführer; Leiter der Abteilungen Rechnungswesen, Controlling und Interne Revision; Dozenten und Studenten der Vertiefung Controlling/Rechnungswesen
Von Unternehmen wird heute ein effizientes Risikomanagement gefordert. Grundlage sind gesetzliche Regelungen, aber auch die sich ständig wandelnden Marktbedingungen. Doch wie können Risiken in der Praxis erfasst und konkret in der Planung berücksichtigt werden?
In seinem Buch stellt Markus Siepermann mit der Risikokostenrechnung einen neuen Ansatz vor, um
- Risiken leichter zu identifizieren, einheitlich zu bewerten und so besser miteinander zu vergleichen
- Risikoanhäufungen schneller zu erkennen
- Daten aus unterschiedlichen Systemen zur besseren Risikoerkennung zusammenzuführen.
Die Leser erhalten Empfehlungen, wie sie eine Risikokostenrechnung in ihre bestehenden Informationssysteme integrieren und so eine sichere Basis für unternehmerische Entscheidungen schaffen können.
In seinem Buch stellt Markus Siepermann mit der Risikokostenrechnung einen neuen Ansatz vor, um
- Risiken leichter zu identifizieren, einheitlich zu bewerten und so besser miteinander zu vergleichen
- Risikoanhäufungen schneller zu erkennen
- Daten aus unterschiedlichen Systemen zur besseren Risikoerkennung zusammenzuführen.
Die Leser erhalten Empfehlungen, wie sie eine Risikokostenrechnung in ihre bestehenden Informationssysteme integrieren und so eine sichere Basis für unternehmerische Entscheidungen schaffen können.
