×
Inhaltsverzeichnis
- A Einleitung.
- B Was ist ein Flexibles Fertigungssystem?.
- 1 Flexible Fertigungssysteme als neue Fertigungsphilosophie.
- 2 Elemente Flexibler Fertigungssysteme.
- 3 Abgrenzung zwischen Flexiblen Fertigungssystemen und anderen automatisierten Fertigungskonzepten.
- C Warum Flexible Fertigungssysteme?.
- 1 Anmerkungen zur Wirtschaftlichkeit.
- 2 Schnellere Reaktionsmöglichkeiten auf Anforderungen des Marktes.
- 3 Verkürzung der Lieferzeiten.
- 4 Reduzierung der Herstellkosten.
- 5 Reduzierung der Produktanlaufkosten.
- 6 Fabrik für die Zukunft.
- D Wo liegen die Probleme?.
- 1 Mangelndes Engagement von Management und Ausführenden.
- 2 Falsche Vorstellungen über notwendigen Detaillierungsgrad, Zeitaufwand und Kosten der Planung.
- 3 Ungenügende Definition der Leistungsanforderungen an das System.
- 4 Unzureichende technische Planung der Systemkomponenten und der Software.
- 5 Fehlende Integration des Flexiblen Fertigungssystems in das betriebliche Umfeld.
- 6 Schlechte Zusammenarbeit von Planern, Anlagebetreibern und Lieferanten.
- 7 Ungenügende Vorbereitung der Einführung.
- E Wie realisiert man Flexible Fertigungssysteme?.
- 1 Einbindung in die Unternehmensstrategie.
- 2 Projektimplementierungsplanung.
- 3 Definition der Leistungsanforderungen.
- 4 Variantenentwicklung und Verabschiedung des Grobkonzepts.
- 5 Detailplanung des Flexiblen Fertigungssystems.
- 6 Vorbereitung der Einführung.
- F Wohin geht die Entwicklung.
- G Systemvergleiche.
- Auswahl realisierter Flexibler Fertigungssysteme in Europa, USA und Japan.
- H Weiterführende Literatur.