Stoffstrommanagement

Sach- und Dienstleistungen optimal zu erbringen setzt voraus, dass die eingesetzten Materialien und Energien effizient genutzt werden. Insofern ist das Stoffstrommanagement eine originäre Aufgabe des betrieblichen Managements. Die Motive für die Erarbeitung und Umsetzung von stoffstrombezogenen Konzepten sind vielfältig. Neben dem damit verbundenen ökonomischen Nutzen ist vor allem auf unternehmensinterne Impulse, den technologischen Fortschritt und die politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen hinzuweisen. Die Gestaltung eines Stoffstrommanagements ist ein komplexer Prozess mit einer Vielzahl an Akteuren, Aufgaben, Einflussfaktoren und ihren Beziehungen untereinander. Damit einher gehen zahlreiche Planungs-, Organisations- und Kontrollaufgaben, die eine Kooperation der beteiligten Akteure entlang der Wertschöpfungskette erfordern. Diese und ähnliche Prozessschritte können als Orientierungshilfe bei der Gestaltung des Stoffstrommanagements dienen, wenn auch die Umsetzung nur unternehmensspezifisch vorgenommen werden kann. Die gewonnenen theoretischen Erkenntnisse sowie Praxiserfahrungen aus verschiedenen – vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten – Projekten sind in diesem Beitrag zusammengefasst und für die Gestaltung eines unternehmensadäquaten Stoffstrommanagements sehr nützlich.