Der Aufbau von Kooperationsbeziehungen als strategisches Instrument

Dieses Buch rückt den Aufbau personeller Verflechtungen über Vorstands- und Aufsichtsratsebene (Kooptationen) zwischen deutschen Unternehmen in den Kontext der strategischen Unternehmensführung: Im Mittelpunkt der empirischen Untersuchung steht die Überprüfung der Hypothese, daß die Unternehmensleitung den Aufsichtsrat zur Herstellung wichtiger interorganisationaler Beziehungen nutzt. Um diesen Nachweis zu führen, wird eine Längsschnittstudie (1969-1988) für 56 Industrieunternehmen nach der sog. „Broken-Tie-Methodik“ durchgeführt. In einem zweiten Schritt wird überprüft, ob und inwieweit sich der Aufbau von dauerhaften Kooptationsbeziehungen durch komplexe Abhängigkeitsbeziehungen zur Lieferanten- und Abnehmerseite erklären läßt.