Electronic Procurement planen - einführen - nutzen

Internetbasierte Beschaffungssysteme sind auf dem Vormarsch. Besonders beim Einkauf von in großen Mengen benötigten, relativ geringwertigen Materialien - sogenannten C-Teilen - bieten elektronische Marktplätze erhebliche Kosten- und Effizienzvorteile. Die Autoren bündeln in diesem Werk ihre vielfältigen Projekterfahrungen in europäischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Im Vordergrund stehen Themen, die für die Planung und erfolgreiche Implementierung von E-Procurement-Systemen von zentraler Bedeutung sind. Außerdem enthält das Werk ausführliche Profile von Systemanbietern und Dienstleistern.
Angaben zum Autor: Detlef G. Möhrstädt, Philipp Bogner, Beratungsunternehmen ProjektManagement, Düsseldorf und Sascha Paxian, VDO, Schwalbach haben umfangreiche Erfahrung in der Beratung von Projektteams bei der Einführung von E-Procurement-Lösungen.
3-7910-1822-1Rund um die „Cyclo-GmbH“ stellen die Autoren in Fallstudien Controllingprobleme aus der Unternehmenspraxis dar. Neben „klassischen“ Controllingthemen behandeln sie viel diskutierte neue Ansätze. Das macht dieses Buch für Studenten und interessierte Praktiker gleichermaßen lesenswert. Darüber hinaus eignen sich die Fallstudien zur Vermittlung von Umsetzungs-Know-how im Rahmen von Controlling-Schulungen.
Die 3. Auflage ist überarbeitet und um die Themengebiete „Prozessorientiertes Performance Measurement“ und „Wertorientierte Unternehmensführung“ erweitert.
Angaben zum Autor: Prof. Dr. Peter Horvath, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart; PD Dr. Ronald Gleich, Head of Competence Center New Controlling, Horvath & Partner, Stuttgart; Dr. Dietmar Voggenreiter; Horvath & Partner, Stuttgart