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![]( "Buchcover ISBN 9783800516407")
National und international agierende Unternehmen und deren Rechtsabteilungen, große und mittelständische Kanzleien, Unternehmensjuristen, Compliance officeer und Anwälte.
Compliance Report 2017/18
Organisation und Strategie von Compliance-Abteilungen in Deutschland
Zum ersten Mal hat die Unternehmensberatung Otto Henning bei mehr als 1.200 Unternehmen wichtige Kennzahlen und Einschätzungen zur Organisation und Strategie von Compliance-Abteilungen in Deutschland erhoben.
Obwohl es zahlreiche Studien zu Compliance gibt, mangelt es auf dem Markt an belastbaren quantitativen und qualitativen Daten, die eine Bemessung der eigenen Abteilung und inhaltlichen Schwerpunktsetzung auf Basis eines Benchmarks ermöglichen. Wie groß muss eine Compliance-Abteilung im Verhältnis zum Umsatz oder der Mitarbeiteranzahl sein? Welche Aufgaben und Themen sollten schwerpunktmäßig bei der Compliance-Abteilung liegen? Wie lässt sich die Compliance-Arbeit bemessen?
Diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich der Compliance Report 2017/18. In Kooperation mit neun Experten aus namhaften Compliance-Abteilungen wurden zentrale Fragestellungen beim Aufbau und der Weiterentwicklung einer Compliance-Abteilung ausgearbeitet, welche sich mit den Organisationsstrukturen sowie der inhaltlichen Compliance-Aktivitäten, aber auch mit Kosten und Trends der Compliance-Abteilung befassen. Mehr als 1.200 Unternehmen aller Größen und aus allen Branchen wurden befragt. Erstmals liefert der Compliance Report Best-Practices für die täglichen Herausforderungen der Compliance-Arbeit, sei es die inhaltliche Arbeit oder die Anforderungen an Hinweisgebersysteme und Compliance-Kommunikation im Konzern.
Obwohl es zahlreiche Studien zu Compliance gibt, mangelt es auf dem Markt an belastbaren quantitativen und qualitativen Daten, die eine Bemessung der eigenen Abteilung und inhaltlichen Schwerpunktsetzung auf Basis eines Benchmarks ermöglichen. Wie groß muss eine Compliance-Abteilung im Verhältnis zum Umsatz oder der Mitarbeiteranzahl sein? Welche Aufgaben und Themen sollten schwerpunktmäßig bei der Compliance-Abteilung liegen? Wie lässt sich die Compliance-Arbeit bemessen?
Diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich der Compliance Report 2017/18. In Kooperation mit neun Experten aus namhaften Compliance-Abteilungen wurden zentrale Fragestellungen beim Aufbau und der Weiterentwicklung einer Compliance-Abteilung ausgearbeitet, welche sich mit den Organisationsstrukturen sowie der inhaltlichen Compliance-Aktivitäten, aber auch mit Kosten und Trends der Compliance-Abteilung befassen. Mehr als 1.200 Unternehmen aller Größen und aus allen Branchen wurden befragt. Erstmals liefert der Compliance Report Best-Practices für die täglichen Herausforderungen der Compliance-Arbeit, sei es die inhaltliche Arbeit oder die Anforderungen an Hinweisgebersysteme und Compliance-Kommunikation im Konzern.