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Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus
Betriebliches Steuerungs-Instrument und Grundlage der Leistungs- und Kalkulationsaufstellung
von Heinz E KlockhausIn diesem Buch werden die Anforderungen an die Kosten- und Leistungsrechnung sowohl als innerbetriebliches Steuerungs-Instrument als auch als Grundlage für die Leistungs- und Kalkulationsaufstellung abgehandelt. Die Begriffe der Kosten- und Leistungsrechnung sind leicht verständlich erläutert.
Mit der 3. Änderungsverordnung zur Krankenhausbuchführungsverordnung (KBV) wurden die Anforderungen an die Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus industriellem Standard angepasst. Die Einführung des neuen Entgeltsystems ersetzte im Bereich kalkulierbarer Kosten das Bruttoprinzip durch das Nettoprinzip. Neben der bisher vorgeschriebenen Vollkostenrechnung kommen die Teilkosten- und Deckungsbeitragsrechnung zur Anwendung. Dieses Buch geht auf die Fülle dieser Änderungen ein.
Kostenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Kalkulation, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Fixkostendeckungsrechnung und vieles mehr werden zur Anwendung im Krankenhausbereich anschaulich und verständlich erklärt.
Zusätzlich hervorzuheben ist ein umfangreiches Kapitel über die Profit-Center-Organisation im Krankenhaus, in dem die Center-Strukturen beschrieben und die Voraussetzungen und Auswirkungen erläutert werden.
Mit der 3. Änderungsverordnung zur Krankenhausbuchführungsverordnung (KBV) wurden die Anforderungen an die Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus industriellem Standard angepasst. Die Einführung des neuen Entgeltsystems ersetzte im Bereich kalkulierbarer Kosten das Bruttoprinzip durch das Nettoprinzip. Neben der bisher vorgeschriebenen Vollkostenrechnung kommen die Teilkosten- und Deckungsbeitragsrechnung zur Anwendung. Dieses Buch geht auf die Fülle dieser Änderungen ein.
Kostenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Kalkulation, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Fixkostendeckungsrechnung und vieles mehr werden zur Anwendung im Krankenhausbereich anschaulich und verständlich erklärt.
Zusätzlich hervorzuheben ist ein umfangreiches Kapitel über die Profit-Center-Organisation im Krankenhaus, in dem die Center-Strukturen beschrieben und die Voraussetzungen und Auswirkungen erläutert werden.