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![]( "Buchcover ISBN 9783816929055")
Projektmanager, Projektleiter, ambitionierte Projektmitarbeiter – Controller, kaufmännische und technische Leiter – Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen – Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften – Lehrgangs- und Seminarteilnehmer in Weiterbildungsveranstaltungen
Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
– zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
– zur Planung von Projekten
– zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
– zur Aufwandschätzung und Kalkulation
– zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
– zum Umgang mit Risiken in Projekten
– zur Projekt Scorecard
– zum systematischen Abschluss von Projekten
– zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
– zu Prämien in Projekten.
Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken
– zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling
– zur Planung von Projekten
– zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten
– zur Aufwandschätzung und Kalkulation
– zu einem integrierten Fortschritts-Controlling
– zum Umgang mit Risiken in Projekten
– zur Projekt Scorecard
– zum systematischen Abschluss von Projekten
– zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung
– zu Prämien in Projekten.
