Arbeitsrecht in der täglichen Praxis von Cornelia Stapff | Ein Leitfaden für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis | ISBN 9783816931966

Arbeitsrecht in der täglichen Praxis

Ein Leitfaden für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis

von Cornelia Stapff
Buchcover Arbeitsrecht in der täglichen Praxis | Cornelia Stapff | EAN 9783816931966 | ISBN 3-8169-3196-0 | ISBN 978-3-8169-3196-6

Arbeitsrecht in der täglichen Praxis

Ein Leitfaden für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis

von Cornelia Stapff
Das Arbeitsrecht ändert sich ständig und wird immer unübersichtlicher. Dieses Buch ist Ihr aktueller Leitfaden für die tägliche Praxis. Die Änderungen, die die große Koalition vereinbart hat, sind schon eingearbeitet. Die komplexe Materie des deutschen Arbeitsrechts ist auch für Nichtjuristen verständlich und durch die Karikaturen von Frauke Vieregg humorvoll aufbereitet. Sie erhalten Tipps insbesondere zu den typischen Fallen, über die Arbeitgeber immer wieder stolpern und die im Arbeitsrecht viele Kosten verursachen können, wie Fehler bei der Kündigung oder Unkenntnis über die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter. Praxisgerecht aufbereitete Checklisten erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit. Die Kenntnis der rechtlichen Grundlagen nützt jedoch nichts, wenn sie diese als Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern nicht umsetzen können. Im zweiten Teil finden Sie daher wichtige Tipps zur Kommunikation mit Mitarbeitern und deren Motivation, aber auch zum taktischen Vorgehen, wenn man sich von Mitarbeitern trennen will. Inhalt: – A) Rechtliche Grundlagen 1. Was müssen Sie bei der Einstellung beachten? 2. Risiko Scheinselbständigkeit 3. Was sollte im Arbeitsvertrag stehen (oder auch nicht!)? 4. Minijobs, Gleitzone und kurzfristige Beschäftigung 5. Beendigung von Arbeitsverträgen 6. Pflichten der Mitarbeiter bei Beendigung von Arbeitsverträgen 7. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 8. Gesetze, die jedes Arbeitsverhältnis bestimmen 9. Grundzüge des betrieblichen Datenschutzes 10. Persönliche Haftungsrisiken von Führungskräften gegenüber Dritten 11. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates B) Kommunikation und Verhandlungsstrategien 1. Mitarbeiter motivieren – aber wie? 2. Das Personalentwicklungsgespräch 3. Deeskalationstechniken 4. Wie trenne ich mich von einem Mitarbeiter? 5. Das Vorstellungsgespräch 6. Umgang mit dem Betriebsrat C) Checklisten 1. Arbeitsverträge 2. Befristung 3. Kündigung 4. Abmahnung 5. Aufhebungsvertrag 6. Zeugnis 7. Vorstellungsgespräch 8. Zielvereinbarung 9. Betriebsratsanhörung