Deutsch-Britische Zusammenarbeit

„Ausgehend von einer Analyse der Umweltsituation des Unternehmens (Kapitel 2) wird der Einfluß von externen und internen Kontextvariablen auf die Strategie, Struktur und das System des Unternehmens untersucht (Kaptiel 3 und 4). Die Darstellung der kulturellen Faktoren erstreckt sich sowohl auf landeskulturelle Stereotypen (Kapitel 5) als auch auf unternehmenskulturelle Phänotypen (Kapitel 6) und deren Interdependenzen. Die Synthese der genannten Variablen mündet schließlich in eine Effektivitätsanalyse der Niederlassungen. ... Scholz gelingt mit der vorliegenden Studie ein wichtiger Beitrag zum kulturvergleichenden Management. Die Grundlagen und Instrumente der Studie wurden kulturübergreifend entwickelt, der Verfasser verfällt so nicht einem wissenschaftlichen Ethnozentrismus. Besonders hervorzuheben sind die ausführlichen theoretischen Basisüberlegungen zu den einzelnen Problembereichen zu Beginn jedes Kapitels. Sie machen das Buch auch für den Leser verständlich, der im Interkulturellen Management kein Grundlagenwissen besitzt.“( Auszüge aus der Besprechung von Ulrich Gilbert in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 11/95, S. 1322-1324)