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![]( "Buchcover ISBN 9783890126746")
Das in der Wirtschaftspresse vielbesprochene Konzept der Lean Production wird häufig als mit einer geringen Fertigungstiefe einhergehend beschrieben. Nur wenige Autoren jedoch fühlen sich bemüßigt, den Nachweis für einen derartigen Zusammenhang anzutreten.
Obwohl die wirtschaftswissenschaftliche Literatur eine Vielzahl von Veröffentlichungen zu Lean Production und zur Planung der Fertigungstiefe bereithält, findet sich im Schrifttum keine Untersuchung, die beide Themenbereiche verbindet. Die vorliegende Arbeit schließt diese Lücke, indem zum einen der differenzierte Zusammenhang zwischen Lean Production und der Entscheidung über die Fertigungstiefe herausgearbeitet und zum anderen ein an die spezifischen Bedingungen der Lean Production angepaßtes Entscheidungsmodell entwickelt wird.
Zunächst werden auf der Grundlage des produktionstheoretischen Instrumentariums die Charakteristika der Lean Production im Hinblick auf fertigungstiefenspezifische Implikationen untersucht. Anschließend wird ein Entscheidungsmodell zur Fertigungstiefenplanung bei Lean Production durch die Abgrenzung der grundsätzlichen Modellelemente und durch die Analyse der Einflüsse von Lean Production auf diese Elemente vorbereitet. Da die hohe Komplexität des Modells die Lösbarkeit des Problems verhindert, erfolgt die Formulierung eines dreistufigen hierarchischen Lösungsansatzes, in dem aus der Unternehmens- und der Produktionsplanung stammende Ansätze modifiziert und aufeinander abgestimmt ihren Einsatz finden. Umfassend erläutert werden auf strategischer Ebene der Kernkompetenz-Ansatz, auf taktischer Ebene der simultane mehrperiodige Ansatz der Produktions- und Investitionsplanung sowie auf operativer Ebene der Ansatz der arbeitsgangweisen Kalkulation. Jeder der drei Planungsansätze berücksichtigt die spezifischen Bedingungen der Lean Production.
Für die Fertigungstiefenplanung bei Lean Production wird mit dem hierarchischen Entscheidungsmodell ein Planungsansatz vorgestellt, der eine konkrete Lösung des komplexen Problems ermöglicht.
Obwohl die wirtschaftswissenschaftliche Literatur eine Vielzahl von Veröffentlichungen zu Lean Production und zur Planung der Fertigungstiefe bereithält, findet sich im Schrifttum keine Untersuchung, die beide Themenbereiche verbindet. Die vorliegende Arbeit schließt diese Lücke, indem zum einen der differenzierte Zusammenhang zwischen Lean Production und der Entscheidung über die Fertigungstiefe herausgearbeitet und zum anderen ein an die spezifischen Bedingungen der Lean Production angepaßtes Entscheidungsmodell entwickelt wird.
Zunächst werden auf der Grundlage des produktionstheoretischen Instrumentariums die Charakteristika der Lean Production im Hinblick auf fertigungstiefenspezifische Implikationen untersucht. Anschließend wird ein Entscheidungsmodell zur Fertigungstiefenplanung bei Lean Production durch die Abgrenzung der grundsätzlichen Modellelemente und durch die Analyse der Einflüsse von Lean Production auf diese Elemente vorbereitet. Da die hohe Komplexität des Modells die Lösbarkeit des Problems verhindert, erfolgt die Formulierung eines dreistufigen hierarchischen Lösungsansatzes, in dem aus der Unternehmens- und der Produktionsplanung stammende Ansätze modifiziert und aufeinander abgestimmt ihren Einsatz finden. Umfassend erläutert werden auf strategischer Ebene der Kernkompetenz-Ansatz, auf taktischer Ebene der simultane mehrperiodige Ansatz der Produktions- und Investitionsplanung sowie auf operativer Ebene der Ansatz der arbeitsgangweisen Kalkulation. Jeder der drei Planungsansätze berücksichtigt die spezifischen Bedingungen der Lean Production.
Für die Fertigungstiefenplanung bei Lean Production wird mit dem hierarchischen Entscheidungsmodell ein Planungsansatz vorgestellt, der eine konkrete Lösung des komplexen Problems ermöglicht.