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![]( "Buchcover ISBN 9783896709554")
Berater, Personalentwickler, Führungskräfte
Systemische Führungsentwicklung
Verknüpfung von Führungskräfte- und Organisationsentwicklung am Beispiel eines Krankenhauses
von Marlies Garbsch, Vorwort von Alfred JanesDie Frage, wie sich die Entwicklung einer Organisation mit der Weiterentwicklung ihrer Führungskräfte verzahnen lässt, ist von höchst praktischer Relevanz: Wie können Lernprozesse so gestaltet werden, dass sie auch Einfluss auf die Organisation haben? Wie können Führungskräfte neues Wissen organisationsrelevant umsetzen?
Die Autorin zeigt auf, wie sich Ansätze der Führungskräfte- und der Organisationsentwicklung verbinden lassen, wo aber auch Grenzen oder „Unverträglichkeiten“ bestehen. Dabei entwickelt sie mit der „systemischen Führungsentwicklung“ einen neuartigen Beratungsansatz, der personales und organisationales Lernen miteinander verzahnt. Dieser Beratungsansatz wird an Hand eines konkreten Beispiels im Gesundheitsbereich untersucht.
Von diesem Buch können sowohl Personalentwickler, Organisationsberater, Trainer profitieren als auch Führungskräfte, die sich als Auftraggeber mit dieser Thematik beschäftigen, sowie Wissenschaftler.
Die Autorin zeigt auf, wie sich Ansätze der Führungskräfte- und der Organisationsentwicklung verbinden lassen, wo aber auch Grenzen oder „Unverträglichkeiten“ bestehen. Dabei entwickelt sie mit der „systemischen Führungsentwicklung“ einen neuartigen Beratungsansatz, der personales und organisationales Lernen miteinander verzahnt. Dieser Beratungsansatz wird an Hand eines konkreten Beispiels im Gesundheitsbereich untersucht.
Von diesem Buch können sowohl Personalentwickler, Organisationsberater, Trainer profitieren als auch Führungskräfte, die sich als Auftraggeber mit dieser Thematik beschäftigen, sowie Wissenschaftler.