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![]( "Buchcover ISBN 9783939069546")
Personal und Führung
u. a. Instrumente des Personalmanagements, Personalplanung, -auswahl und –einstellung, rechtliche Rahmenbedingungen (Zulassungsrecht etc.), Vertragsgestaltung, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, klassische Führungsthemen wie Konfliktmanagement und Coaching.
Marketing, Produktgestaltung und Verhandlungsführung u. a. Marketing-Instrumente adaptiert auf den Gesundheitsmarkt, Akquisition und Vertragsverhandlung mit Kooperations- und Finanzierungspartnern, Zuweiser- und Einschreibungsmanagement.
Organisation, Daten- und Changemanagement u. a. Prozessmanagement, Aufbau- und Ablauforganisation, Kommunikations- und Informationsstrategien, sektorübergreifendes Schnittstellenmanagement, kontinuierliche Optimierung von Organisationen fokussiert auf Integrierte Versorgung und Medizinisches Versorgungsmanagement.
Finanzierung, Controlling und Risikomanagement u. a. Instrumente eines professionellen Finanzmanagements: Finanzierung neuer Versorgungsprojekte, klassischen betriebs- und finanzwirtschaftlichen Themen wie Kennzahlen, Buchhaltung und Controlling. Risikomanagement.
- integriert: Instrumente für das erfolgreiche Management neuer Versorgungsformen - aktuell: (rechtliche) Rahmenbedingungen im Kontext der neuen Versorgungsformen - spannend: praxisnahes Fallbeispiel führt als „roter Faden“ durch das ganze Buch
Innovative Versorgungsformen brauchen professionelles Management.
Integrierte Versorgung oder Medizinische Versorgungszentren benötigen eine Managementstruktur, die auf Betriebswirtschaft und Medizin-Management basiert, und wenn möglich auch Pharmaceutical Benefit Management einschließt.
Trotz erheblicher Anstrengungen die betriebswirtschaftlichen Managementkapazitäten auf der Seite der Leistungserbringer, und auch der Leistungsfinanzierer zu erhöhen, gibt es noch immer einen erheblichen Mangel an geeigneten und entsprechend qualifizierten Mitarbeitern. die Integrierte Versorgung professionell umzusetzen.
Dieses Buch vermittelt ausgewählte Managementaspekte im Kontext neuer Versorgungsformen wie ein Praxiskrimi: Um den Transfer in die Umsetzung neuer Versorgungsformen zu erleichtern, haben die Autoren ein praxisnahes Fallbeispiel eines Medizinischen Versorgungszentrums mit Verträgen zur Integrierten Versorgung konzipiert, das sich durch alle Kapitel zieht und den Leser von der Konzeption und dem Aufbau eines innovativen Versorgungsmodells bis hin zum einem erfolgreichen Gesundheitsunternehmen begleitet.
Marketing, Produktgestaltung und Verhandlungsführung u. a. Marketing-Instrumente adaptiert auf den Gesundheitsmarkt, Akquisition und Vertragsverhandlung mit Kooperations- und Finanzierungspartnern, Zuweiser- und Einschreibungsmanagement.
Organisation, Daten- und Changemanagement u. a. Prozessmanagement, Aufbau- und Ablauforganisation, Kommunikations- und Informationsstrategien, sektorübergreifendes Schnittstellenmanagement, kontinuierliche Optimierung von Organisationen fokussiert auf Integrierte Versorgung und Medizinisches Versorgungsmanagement.
Finanzierung, Controlling und Risikomanagement u. a. Instrumente eines professionellen Finanzmanagements: Finanzierung neuer Versorgungsprojekte, klassischen betriebs- und finanzwirtschaftlichen Themen wie Kennzahlen, Buchhaltung und Controlling. Risikomanagement.
- integriert: Instrumente für das erfolgreiche Management neuer Versorgungsformen - aktuell: (rechtliche) Rahmenbedingungen im Kontext der neuen Versorgungsformen - spannend: praxisnahes Fallbeispiel führt als „roter Faden“ durch das ganze Buch
Innovative Versorgungsformen brauchen professionelles Management.
Integrierte Versorgung oder Medizinische Versorgungszentren benötigen eine Managementstruktur, die auf Betriebswirtschaft und Medizin-Management basiert, und wenn möglich auch Pharmaceutical Benefit Management einschließt.
Trotz erheblicher Anstrengungen die betriebswirtschaftlichen Managementkapazitäten auf der Seite der Leistungserbringer, und auch der Leistungsfinanzierer zu erhöhen, gibt es noch immer einen erheblichen Mangel an geeigneten und entsprechend qualifizierten Mitarbeitern. die Integrierte Versorgung professionell umzusetzen.
Dieses Buch vermittelt ausgewählte Managementaspekte im Kontext neuer Versorgungsformen wie ein Praxiskrimi: Um den Transfer in die Umsetzung neuer Versorgungsformen zu erleichtern, haben die Autoren ein praxisnahes Fallbeispiel eines Medizinischen Versorgungszentrums mit Verträgen zur Integrierten Versorgung konzipiert, das sich durch alle Kapitel zieht und den Leser von der Konzeption und dem Aufbau eines innovativen Versorgungsmodells bis hin zum einem erfolgreichen Gesundheitsunternehmen begleitet.