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![]( "Buchcover ISBN 9783941468535")
leitende Mitarbeiter in Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, Pflegemanagement u.a.m.
Dieses Buch enthält als Werkzeugkasten alle relevanten Instrumente für die Lösung einschlägiger Personalprobleme.
„Das sich zu einem Standardwerk entwickelnde Buch kann leitenden Mitarbeitern in
Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten
Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben wärmstens empfohlen
werden.“
Professionelle Personalarbeit wirkt in alle Leistungsbereiche des Krankenhauses hinein und ist mit der Patientenbehandlung eng verflochten. Deshalb kann die Personalarbeit auch nicht von einer Instanz des Krankenhauses allein wahrgenommen werden. Notwendig ist der zielgerichtete und koordinierten Einsatz mehrerer Akteure: der Geschäftsführung, der Führungskräfte, der Mitarbeiter, der Personalabteilung sowie der Personalvertretung. Nur so kann sich das Krankenhaus auch im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter, im war for talents, behaupten.
Das Werk folgt einerseits dem Grundsatz, dass sich das Personalmanagement in einem Unternehmen der Gesundheitswirtschaft nicht von dem in anderen Wirtschaftszweigen unterscheidet. Dennoch gibt es zweifellos Unterschiede in den kulturellen Bedingungen, denen das Werk angemessen Rechnung trägt.
Die zweite Auflage wurde komplett aktualisiert und durch grundlegende und aktuelle Themen ergänzt.
Neu in der 2. Auflage:
– Vereinbarkeit von Familie und Beruf
– Alternsgerechter Personaleinsatz
– Erlösorientierte Personalbedarfsbestimmung auf der Basis der InEK-Kostendaten
– Statements von Vorständen und Personalvorständen aus führenden Unternehmen der (Gesundheits-)Wirtschaft zu aktuellen Fragen der Personalwirtschaft
Das Werk folgt einerseits dem Grundsatz, dass sich das Personalmanagement in einem Unternehmen der Gesundheitswirtschaft nicht von dem in anderen Wirtschaftszweigen unterscheidet. Dennoch gibt es zweifellos Unterschiede in den kulturellen Bedingungen, denen das Werk angemessen Rechnung trägt.
Die zweite Auflage wurde komplett aktualisiert und durch grundlegende und aktuelle Themen ergänzt.
Neu in der 2. Auflage:
– Vereinbarkeit von Familie und Beruf
– Alternsgerechter Personaleinsatz
– Erlösorientierte Personalbedarfsbestimmung auf der Basis der InEK-Kostendaten
– Statements von Vorständen und Personalvorständen aus führenden Unternehmen der (Gesundheits-)Wirtschaft zu aktuellen Fragen der Personalwirtschaft