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Buchcover - Integriertes Personal-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance (GRC) - ISBN 978-3-00-054442-2
Backcover - Integriertes Personal-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance (GRC) - ISBN 978-3-00-054442-2
Unternehmer
Manager
Personalleiter
leitenden Angestellte
Integriertes Personal-Managementsystem mit Governance, Risk und Compliance (GRC)
- ISO 30400 (2016) (Personalmanagement-Terminologie) - ISO 30405 (2016) (Personalbeschaffung) - ISO 30408 (2016) (Personalführung) - ISO 30409 (2016) (Personalplanung) - ISO 30414 (2018) (Personal-Kennzahlen für interne und externe Stakeholder) - ISO 90
herausgegeben von Klaus Fruth und Josef SchererDieses Werk stellt - weltweit - den ersten Ansatz vor, die von der International Standardization Organisation seit 2016 veröffentlichten und in Erarbeitung befindlichen Personalmanagement-Standards in den Rahmen eines Integrierten Personal-Managementsystems zu implementieren.
Die Ausgestaltung des Personal-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Personal-Managementsystems dar.
Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Personal-)Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Personal-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand.
Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Personalmanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Die Ausgestaltung des Personal-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Personal-Managementsystems dar.
Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Personal-)Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Personal-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand.
Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Personalmanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.