Führungskräfte und Führungserfolg

Inhaltsverzeichnis

• „Führung mit Herz und Verstand“ Dietger Hahn zum 60. Geburtstag.
• Erster Teil.
• Führungskräfte und Führungserfolg — Eine Einführung.
• Zweiter Teil Führungskräfte und Unternehmungsumfeld.
• The New Strategic Leadership — Driving Change, Getting Results.
• Wettbewerbspolitik und globale Strategien für intelligente Produkte.
• Politische Betätigung von Führungskräften der Wirtschaft.
• Veränderte Bedingungen der Führung: Beurteilung polnischer Manager und das Problem ihrer Qualifikationen im wirtschaftlichen Transformationsprozeß.
• Dritter Teil Führungskräfte und Führungsaufgabe.
• Führungsverantwortung von Großunternehmen.
• Wandel der industriellen Produktion — Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen.
• Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements.
• Führungskräfte im Spannungsfeld von Führungsethik und Unternehmungskultur.
• Vierter Teil Führungskräfte und Führungsinstrumente.
• Wirtschaftsprognosen — Hilfen für die Unternehmungsplanung.
• Für eine höhere Wirksamkeit der strategischen Unternehmensplanung.
• Mehrzielsysteme bei der strategischen Führung unter Berücksichtigung strategischer Projekte.
• Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von Executive-Informationssystemen.
• Fünfter Teil Führungskräfte und Controlling.
• Selbstorganisation und Controlling.
• Institutionelle und personelle Ansiedlung des Controlling in ihrer Bedeutung für den Führungserfolg.
• Operatives Controlling in Hochschulen.
• Steueroptimierung als Führungsaufgabe.
• Sechster Teil Führungskräfterekrutierung und Führungskräfteentwicklung.
• Das Führungskräfteproblem in Familienunternehmen — Generationswechsel als Risiko und Chance.
• Ausbildung von Führungsnachwuchskräften aus der Sicht der Unternehmenspraxis.
• Strategieorientiertes Human Resource Management in turbulenten Zeiten.
• Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte.
• Siebter Teil Führungskräfte und Gestaltung des Führungserfolges.
• Gestaltung des Führungserfolges als Managementaufgabe.
• Das Management-Potential — Dynamik-Faktor der Unternehmungsentwicklung.
• Die Promotoren-Lücke — volkswirtschaftliche, unternehmungsstrategische und hochschulpolitische Aspekte.
• Vertrauen oder Mißtrauen als Determinanten von Führungserfolg.
• Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr. h. c. Dietger Hahn.