Moderne Planungsmethoden im Mittelstand

Inhaltsverzeichnis

• 1 Grundlagen einer mittelstandsorientierten Betriebswirtschaftslehre.
• Zur Bedeutung mittelständischer Unternehmen für Wirtschaft und Gesellschaft.
• Die unterschiedlichen Erfolgsbarrieren bei der Führung größerer und kleinerer Unternehmen.
• Anforderungen an eine mittelstandsorientierte Betriebswirtschaftslehre.
• 2 Methoden der Strategischen Analyse.
• Strategische Planung als Notwendigkeit für die deutsche Musikinstrumentenindustrie.
• Marktanalyse — Schwachpunkt im mittelständischen Unternehmen.
• Die Bestimmung der optimalen Wettbewerbsposition.
• Praxisbeispiel I: Portfolio-Analyse für ein Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.
• Praxisbeispiel II: Positionierungs-Analyse für ein Unternehmen der Musikinstrumentenindustrie.
• 3 Methoden des Innovationsmanagements.
• Der „USP“ als Innovationsziel im mittelständischen Unternehmen.
• Merkmale des mittelständischen Innovationsprozesses.
• Erfolgreiche Innovations-Umsetzung in Unternehmung und Markt.
• Praxisbeispiel III: Produktinnovation in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.
• Praxisbeispiel IV: Verfahrensinnovation in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.
• 4 Methoden des computergestützten Controlling.
• Die neuen Möglichkeiten des EDV-Einsatzes im mittelständischen Unternehmen.
• Einsatzmöglichkeiten von Tabellenkalkulationssystemen im Rechnungswesen mittelständischer Betriebe.
• Die Deckungsbeitrags-Flußrechnung als Controllinginstrument im Mittelstand.
• Computergestützte Isoquantentechik als heuristisches Hilfsmittel der Marketing-Planung.
• Praxisbeispiel V: Ergebnis- und Finanzplanung mit MULTIPLAN in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.
• Praxiskonzept VI: Realisierung der DeckungsbeitragsFlußrechnung mit OPEN ACCESS II.
• Praxiskonzept VII: Entwurf einesTabellenkalulationsModells zur Isoquantentechnik mit OPEN ACCESS II.