Öffentliches und privates Management

Inhaltsverzeichnis

• I. Public Management: Übertragung privatwirtschaftlicher Vorbilder auf denöffentlichen Sektor?.
• Lernen vom privaten Sektor — Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management?.
• Zur Naivität aktueller Konzepttransfers im deutschen Public Management.
• Privatwirtschaftliche Vorbilder für den öffentlichen Sektor?.
• Steuerungs- oder Führungsmodell: Was ist neu? Konzeptionelle Wurzeln, Gemeinsamkeiten und Perspektiven für ein zeitgemäßes Managementmodell.
• Die Kommunale Rechnungsprüfung als Interne Revision?.
• II. Das öffentliche Unternehmen: Identitätskonflikt zwischen Bedarfswirtschaft und Erwerbswirtschaft?.
• Gemeinwohl als Altlast und Ressource. Das Beispiel der Deutschen Telekom AG.
• Selbst- und Fremdsteuerung öffentlicher Unternehmen.
• Rollenkonflikt und Selbstbehauptung. Zur politischen Psychologie des Aufsichtsrats.
• Entwicklung organisationsinterner Steuerung im Privatisierungsprozeß.
• Autorenverzeichnis.