E-Book "Digitaler Reifegard von deutschen Kliniken im internationalen Vergleich" von Dr. Pierre-Michael Meier | Wege zur Erreichung eines besseren Bewertungsstufe | ISBN 9783778316702

E-Book "Digitaler Reifegard von deutschen Kliniken im internationalen Vergleich"

Wege zur Erreichung eines besseren Bewertungsstufe

von Dr. Pierre-Michael Meier, Prof. Dr. Gregor Hülsken und Prof. Dr. Björn Maier
Mitwirkende
Autor / AutorinDr. Pierre-Michael Meier
Autor / AutorinProf. Dr. Gregor Hülsken
Autor / AutorinProf. Dr. Björn Maier
Buchcover E-Book "Digitaler Reifegard von deutschen Kliniken im internationalen Vergleich" | Dr. Pierre-Michael Meier | EAN 9783778316702 | ISBN 3-7783-1670-2 | ISBN 978-3-7783-1670-2
Inhaltsverzeichnis

E-Book "Digitaler Reifegard von deutschen Kliniken im internationalen Vergleich"

Wege zur Erreichung eines besseren Bewertungsstufe

von Dr. Pierre-Michael Meier, Prof. Dr. Gregor Hülsken und Prof. Dr. Björn Maier
Mitwirkende
Autor / AutorinDr. Pierre-Michael Meier
Autor / AutorinProf. Dr. Gregor Hülsken
Autor / AutorinProf. Dr. Björn Maier
Subskriptionspreis bis 15.04.2023: 62,99 € - danach 71,99 € Wege zur Erreichung einer besseren Bewertungsstufe Die Digitalisierung des deutschen Gesundheitswesens ist für Politik, Selbstverwaltung und einzelwirtschaftliche Akteure seit mehr als 15 Jahren ein prioritäres Thema. Dies gilt auch für die Krankenhäuser. Im internationalen Vergleich hinken die meisten Krankenhäuser – so frühere Bestandsaufnahmen – deutlich hinterher. Die Ursachen dafür sind vielfältig und reichen von Defiziten in den gesundheitspolitischen Entscheidungsstrukturen über die finanzielle Situation der Krankenhäuser bis zu der reformbedürftigen Struktur der Krankenhauslandschaft. Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) wurde in vielerlei Hinsicht ein Katalysator für die Digitalisierung des deutschen Gesundheitssystems eingeführt. Das vorliegende Werk hilft dabei, die Struktur und Logik zur Messung des digitalen Reifegrads deutscher Kliniken im internationalen Vergleich zu verstehen und daraus abgeleitet die Strategie sowie die Ergebnisse der eigenen digitalen Transformation zu optimieren. Damit sollte es gelingen, den Vorgaben des Gesetzgebers zu genügen und gleichzeitig das eigene Krankenhaus im Sinne der digitalen Transformation der Geschäftsprozesse vom Strukturkrankenhaus zum Prozesskrankenhaus zu wandeln.