Entwicklungsprozesse klassischer Projektmanagementunternehmen zu Construction Management at risk-Unternehmen.

Im Zuge des stetigen Rückgangs der Bauinvestitionen kommt es in der deutschen Bauwirtschaft zu einem Wandel der gegenwärtigen Marktsituation für Unternehmen der Bau- und Immobilienwirtschaft. Daraus resultierend sehen sich Projektmanagementunternehmen gezwungen, durch die Erweiterung ihres Leistungsangebotes neue Marktfelder zu erschließen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zunächst wird in diesem Rahmen untersucht, wie es zu diesem Wandel in der Bauwirtschaft kommt und welche Marktchancen bzw. -risiken sich für Projektmanagementunternehmen ergeben. Hierbei sehen sich die Unternehmen mit verschiedenen Anforderungen konfrontiert, was im Zuge des strategischen Managements zu einer Änderung des Leistungsangebotes führt. Es werden die Entwicklungsschritte innerhalb des Unternehmens aufgezeigt. Durch diese Anpassungen entstehen Veränderungen innerhalb des Unternehmens, welche Einfluss auf die Personalentwicklung, die unternehmensinternen Prozesse, das Vertragswesen, sowie das Risikomanagement nehmen. Das Weiteren sehen sich diese Unternehmen der Konkurrenz neuartiger Wettbewerber in einem neuen Marktumfeld gegenüber. Es soll ein sinnvolles Vorgehen bei der Markterschließung und die damit entstehenden Veränderungsprozesse bei der Entwicklung von Projektmanagementunternehmen zu einem Construction Management at risk-Unternehmen aufgezeigt werden.