Performance Management in der Praxis.

Weshalb scheitern neun von zehn Strategieprojekten? Welches sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung? Die Konkretisierung der Strategie sowie die Verzahnung der strategischen mit den operativen Planungs- und Steuerungsprozessen bilden wichtige Fundamente für optimierte Führungsprozesse, verbesserte interne Kommunikation und eine zielorientierte Ressourcenallokation. Anhand von Fallbeispielen aus Wirtschaftsunternehmen sowie öffentlichen Organisationen zeigen Autorinnen und Autoren aus der Praxis unterschiedliche Wege zur Stärkung der Strategiekompetenz und Optimierung der operativen Führung und des Controllings.