Strategische Investitionsplanung

Inhaltsverzeichnis

• I. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung.
• 1 Einführung.
• 2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung.
• 3 Klassifizierung „neuer“ Technologien in der Produktion.
• 4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb.
• 5 Forschungsmethode.
• II. Kapitel Ansätze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.
• 1 Quellen strategischer Planungsansätze.
• 2 Strategische Grundsätze.
• 3 Empirische Strategieforschung..
• 4 Verknüpfung strategischer Planungsansätze.
• 5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung.
• 6 Erfolgreiche Unternehmen.
• 7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.
• III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien für die Unternehmungen.
• 1 Normstrategien für neue Technologien.
• 2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen.
• IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien.
• 1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung.
• 2 Produktivitätssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen.
• 3 Bewertung der Automation.
• 4 Berücksichtigung des Nutzens der Flexibilität.
• 5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien.
• 6 Zusammenfassung.
• V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik.
• 1 Technologische Diskontinuitäten.
• 2 Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen.
• 2.2 Instrumente zur Technologieplanung: Portfolio- und Verlaufsanalysen.
• VI. Kapitel Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien.
• 1 Konzepte zur Flexibilitätssteigerung und Durchlaufzeitreduktion.
• 2 Prinzipien der Fertigungssegmentierung.
• 3 Wirkungen derFertigungssegmentierung.
• 4 Zusammenfassung.
• VII. Kapitel Einführungsstrategien für neue Produktionstechnologien.
• 2 Spezifische Probleme bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion.
• 3 Aspekte der Einführungsstrategie.
• 4 Auswahl von Einführungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen.
• VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien.
• 1 Projektorganisation.
• 2 Aus- und Weiterbildung.
• 3 Arbeitsorganisation.
• 4 Entlohnung.
• 5 Aspekte des Führungsstils.
• IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung.
• 1 Kontrollschwerpunkte.
• 2 Sensitivitätsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung.
• 3 Kontrolle in der Betriebsphase.
• X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung.
• XI. Kapitel Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung.
• Abbildungsverzeichnis.