Wie man Innovationschancen nutzt

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort.
• 1. Warum Innovieren?.
• 2. Ihr eigenes Innovationsverhalten.
• 3. Innovieren, was darunter alles verstanden wird.
• 4. Turbulente Zeiten sind Innovationszeiten.
• 4.1 Innovative Effizienz- und Führungslücke.
• 4.2 Innovation als Übergang in eine Entwicklungsphase höherer Leistungsfähigkeit.
• 4.3 Komplexität als Innovationsanlaß.
• 4.4 Dynamik als Innovationsanlaß.
• 4.5 Innovieren heißt höhere Leistungsfähigkeit erwerben.
• 4.6 Operatives und innovatives Managment.
• 5. Die ökonomische Komponente beim Innovieren.
• 5.1 Ertrags- und finanzwirtschaftliches Denken.
• 5.2 Risiko-Erfassung.
• 5.3 Bemerkungen zum Thema Inflation.
• 5.4 Investitionsrechnung.
• 6. Innovative Führungsansätze.
• 6.1 Konzeptbildende Ansätze.
• 6.2 Strukturierende Ansätze.
• 6.3 Instrumentelle Ansätze.
• 6.4 Personenbezogene Ansätze.
• 7. Innovatives Führen.
• 7.1 Engpaß Mensch.
• 7.2 Wahl der Führungsansätze.
• 7.3 Innovative Fußangeln.
• 7.4 Selbstbefragung bei eigenen Innovationsvorhaben.
• 8. Fallstudien.
• 8.1 Technologieschwäche folgt Integrationsschwäche.
• 8.2 Konzern verliert gegen innovativen Mittelbetrieb.
• 8.3 Leitfaden als „erste Hilfe“ für Erfahrungsdefizit.
• 8.4 SEL-Programm zur Qualitätsförderung.
• 8.5 Einrichtung eines Schreibpols als Innovationsproblem.
• 8.6 Autoritäre Praktiken torpedieren die Einführung eines Mbo.
• 8.7 Integration der Bezugssysteme Vertrieb und Kunde.
• 8.8 „Der Neue ist da!“ — Spielregeln für die „Flitterwochen“.
• 8.9 Hinweis auf Fallbeispiele im Buchtext.
• 9. Innovations-Chancen nutzen.
• 10. Aphorismen.
• Stichwortverzeichnis.