Integrierte Unternehmensplanung

Inhaltsverzeichnis

• Einführung.
• I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.
• II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.
• III. Die integrierte Unternehmensplanung.
• IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen.
• Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.
• A. Das Untersuchungsziel.
• B. Die zentralistische Unternehmensplanung.
• C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.
• D. Die hierarchische Unternehmensplanung.
• Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung.
• A. Problemstellung.
• B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln.
• C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität.
• D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität.
• Dritter Teil Die strategische Planung.
• A. Der Gegenstand der strategischen Planung.
• B. Der Aufbau der strategischen Planung.
• C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor.
• D. Die strategische Rahmenplanung.
• E. Die strategische Programmplanung.
• F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung.
• G. Der Ablauf der strategischen Planung.
• Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung.
• A. Einführung.
• B. Die operative Planung des Produktionsprogramms.
• C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich.
• D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms.
• E. Die operative Gesamtplanung.
• F. Die operative Budgetierung.
• Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung.
• B. Die taktischen Teilplanungen.
• C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung).
• D. Der Ablauf der taktischen Planung.
• E. Die taktische Budgetierung.
• Schluß.
• Autorenverzeichnis.
• Stichwortverzeichnis.