Führungswandel in Unternehmung und Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

• I Führung in der Krise.
• Die heutige Situation der Führung aus der Sicht von Theorie und Praxis.
• Führung unter den Anforderungen von morgen — Kritik am Management.
• Führung ohne Philosophie — Ursache des „Managementproblems“?.
• II Führung und Gesellschaft.
• Einige Grundlagen zu einer Philosophie des Managements.
• Moral in der Leistungsorganisation: Ein- oder zweiseitige Verpflichtung? An der Intention oder am Verhalten zu bestimmen?.
• Wandel des Führungsverhaltens im Wandel der Ziele.
• Grundsätze zeitgemäßer Führung — Ergebnisse empirischer Forschung oder normativer Setzung?.
• III Führung und die Person.
• Vom Sensitivity-Training zum Organizational Development.
• Voraussetzungen des Erfolgs eines Organizational-Development- Programms.
• Leistungsmotivation und Arbeitszufriedenheit.
• Erhöhung der Qualität des Arbeitslebens unter dem Aspekt von Zufriedenheit und Leistung.
• IV Das Informationsproblem.
• Informationsverarbeitung als Denkprozeß.
• Soziale Konsequenzen einer höheren Bewertung flexiblen Denkens in der Organisation.
• Führung als Prozeß der Informationsverarbeitung.
• Sinn und Fragwürdigkeit informationeller Regelkreishierarchien.
• Unternehmenssteuerung durch Management-Informationssysteme.
• Computergestützte Techniken der Entscheidungsfindung in Politik und öffentlicher Verwaltung.
• Zur Leistungsfähigkeit von automatisierten Informationssystemen.
• Information als Leistungsanreiz — Wann wird Information zum Anreiz?.
• V Das Organisationsproblem.
• Veränderung der Organisationsstruktur im Wandel des Führungsverhaltens.
• Hierarchische Unternehmensstruktur und gesellschaftlicher Wandel — Ein Dilemma ohne Aussicht auf Lösung?.
• Konwert AG Fallstudie in der deutschen Fassung.
• Falldiskussion.
• Autorensteckbrief.
• Literaturempfehlungen.