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Modernes Projektmanagement
Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung der Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
von Erik WischnewskiInhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung.
- 1.1 Einleitung.
- 1.2 Kontrollfragen und Übungen.
- 2 Aufbau einer Projektorganisation.
- 2.1 Was ist ein Projekt ?.
- 2.2 Projektmanagement und Projektteam.
- 2.3 Projektbüro.
- 2.4 Durchführung von Besprechungen.
- 2.5 Mitarbeiterführung.
- 2.6 Kontrollfragen und Übungen.
- 3 Erfordernisse der Projektabwicklung.
- 3.1 Allgemeine Erfordernisse.
- 3.2 Das Geheimnis des Versagens.
- 3.3 Das Konzept PROAB®.
- 3.4 Die sechs Gebote des Projektmanagements.
- 3.5 Kontrollfragen und Übungen.
- 4 Realisierung am Beispiel des Einsatzes von PROAB®.
- 4.1 Allgemeine Eigenschaften.
- 4.2 Programm Arbeitspakete.
- 4.3 Programm Berichtswesen.
- 4.4 Programm Fremdleistungen.
- 4.5 Programm Störungen.
- 4.6 Kontrollfragen und Übungen.
- 5 Projektplanung.
- 5.1 Allgemeiner Ablauf.
- 5.2 Projektstrukturplan.
- 5.3 Erfassungsblatt.
- 5.4 Eingabe der Daten.
- 5.5 Kalender.
- 5.6 Stammdaten.
- 5.7 Netzplan.
- 5.8 Tabellen und Balkenplan.
- 5.9 Projektdateien.
- 5.10 Kapazität.
- 5.11 Diagramme.
- 5.12 Kontrollfragen und Übungen.
- 6 Projektverfolgung.
- 6.1 Allgemeiner Ablauf.
- 6.2 Berichtswesen.
- 6.3 Fremdleistungen.
- 6.4 Störungen.
- 6.5 Berechnungen.
- 6.6 Tabellen und Balkenplan.
- 6.7 Diagramme.
- 6.8 Kontrollfragen und Übungen.
- 7 Projektsteuerung.
- 7.1 Fremdleistungen.
- 7.2 Projektbericht.
- 7.3 Tabellen und Balkenplan.
- 7.4 Kapazität.
- 7.5 Diagramme.
- 7.6 Kontrollfragen und Übungen.
- Antworten und Lösungen.
- Stichwortverzeichnis.