Projekt-Controlling in Forschung und Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Management und Controlling.
• 1.1 FuE-Projekt-Management.
• 1.2 Der Begriff Controlling.
• 1.3 Abgrenzung von Management und Controlling.
• 1.4 Das Controlling-System.
• 1.5 Controlling-Einsatzvarianten.
• 2 Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Leistungsmessung.
• 2.1 Wirtschaftlichkeit.
• 2.2 Produktivität.
• 2.3 Leistungsmessung.
• 2.4 Prozeßorientierte Kennzahlen.
• 3 Organisation und Transparenz.
• 3.1 Organisation von Industrieunternehmen.
• 3.2 Linienorganisation geschäftsführender Einheiten.
• 3.3 Abteilungsbezogene Prozeßorganisation.
• 3.4 Projektorganisation.
• 3.5 Prozeßorganisation.
• 3.6 Projekttransparenz durch Strukturierung.
• 4 Projektplanung und Kalkulation.
• 4.1 Strategische Planung.
• 4.2 Operative Projektplanung von Entwicklungsprojekten.
• 4.3 FuE-Projektkalkulation.
• 4.4 Termin- und Mitarbeitereinsatzplanung.
• 5 Projektsteuerung.
• 5.1 Kostenorientierte Projektsteuerung.
• 5.2 Qualitätssteuerung und Optimierung der Qualitätskosten.
• 5.3 Durchlaufzeitsteuerung.
• 6 Abschlußanalyse.
• 6.1 Systematischer Analyseprozeß.
• 6.2 Aufbau von Erfahrungsdaten.
• 7 Anregungen aus der Praxis.
• 7.1 Prozeßmodelle.
• 7.2 Leistungseinflüsse.
• 7.3 Dimensionen.
• 7.4 Erfahrungswerte.
• 8 Übergreifendes Produkt- und Projekt-Controlling.
• 9 Schlußbetrachtung.
• 9.1 Durchdringung des FuE-Projekt-Controlling.
• 9.2 Einführungsstrategie.
• 9.3 Beitrag zur Verbesserung der Effizienz.
• 9.4 Der Autor.
• Begriffserklärungen.