Die Handhabung des Neuen in organisierten Sozialsystemen

Inhaltsverzeichnis

• I. Einleitung.
• 1. Ausgangslage und Problemstellung.
• 2. Aufbau der Arbeit.
• II. Zum Stand der Organisationsorientierten Innovationsforschung.
• 1. Organisationsorientierte Innovationsforschung im Paradigma des Kontingenzansatzes.
• Dispositionelle Zwischenbemerkung.
• 2. Das Promotorenmodell.
• 3. Neuere strukturorientierte Ansätze im Paradigma des Kontingenzansatzes.
• 4. Inexakte Organisationsstrukturen.
• 5. Innovationsforschung im Rahmen von Konsistenzansätzen.
• 6. Erste Zwischenbilanz.
• III. Organisationstheorie im Umbruch: vom “Social Fact” zum “Constructionist” Paradigma?.
• 1. Zum Begriff des Paradigmas.
• 2. Die Situation in der Betriebswirtschaftslehre.
• 3. Organisationstheorie zwischen “Social Fact” und “Social Constructionist” Paradigma.
• 4. Das “Social Fact” Paradigma.
• 5. Das “Social Constructionist” Paradigma.
• 6. Organisationskultur als das neue Forschungsprogramm?.
• IV. Formalorganisierte Sozialsysteme.
• 1. Einleitung.
• 2. Aufbau des IV. Kapitels.
• 3. Die neuere Systemtheorie.
• 4. Vorteile der neueren Systemtheorie.
• 5. Die Intersubjektivitätstheorie von Habermas.
• 6. Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Intersubjektivitäts- und neuerer Systemtheorie.
• V. Theoretische Reflexionen üBer Organisierte Soziaesysteme und ein Modell-Entwurf.
• 1. Vorbemerkungen.
• 2. Aufbau des V. Kapitels.
• 3. Elemente des organisierten Sozialsystems aus der Sichtweise der neueren Systemtheorie.
• VI. Die Handhabung Des Neuen.
• 1. Definition des Neuen.
• 2. Neuerungskönsequenzen aus dem Modell.
• 3. Die Steuerungsproblematik.
• 4. Einige Lösungsansätze zur Handhabung des Neuen.
• VII. Zusammenfassung und Ausblick.