Aus den Rezensionen:
„... Auf Basis eines Referenzbankmodells werden Prozesse zur Netzwerksteuerung aus Gesamtbankperspektive und aus Sicht von relevanten fachlichen Teilbereichen abgeleitet und detailliert dargestellt. ... Neben der konsequenten Verbindung der wissenschaftlichen Erkenntnisse mit Praxisbeispielen wird die Anwendbarkeit des entwickelten Instrumentariums anhand von vier Fallbeispielen demonstriert. Insgesamt adressiert das Buch anschaulich alle für die Transformation einer Bank notwendigen Themengebiete ... Durch die Themenbreite kann das Buch sowohl als umfassendes Grundlagenwerk als auch als Nachschlagewerk zu einzelnen Themen und Begriffen genutzt werden ...“ (Michael Leyer, in: Die Bank, October/2009, Issue 10, S. 85)
Transformation von Banken
Praxis des In- und Outsourcings auf dem Weg zur Bank 2015
von Rainer Alt, Beat Bernet und Thomas ZerndtStimmt das Geschäftsmodell Ihrer Bank noch? Welche Leistungen erbringen Sie selbst und welche beziehen Sie besser von anderen Finanzdienstleistern? Der Weg hochintegrierter Universalbanken hin zu fokussierten und vernetzten Instituten geht weit über das kostenorientierte Auslagern einzelner Bereiche hinaus und verändert die Anatomie heutiger Banken grundlegend. Diese Transformation beinhaltet das häufig kostenorientierte Outsourcing ebenso wie das an künftigen Geschäftsfeldern orientierte Insourcing und zielt auf die Positionierung einer Bank in einem Netzwerk. Ausgehend von der Frage nach den Kernkompetenzen der eigenen Bank umfasst die Transformation die Gestaltung von Abläufen über die Grenzen der eigenen Bank hinaus und stellt hohe Anforderungen an die elektronische Abwicklung und die Steuerbarkeit im überbetrieblichen Umfeld. Das vorliegende Buch strukturiert und systematisiert die häufig als Bauchentscheide mit geringer Nachvollziehbarkeit getroffenen Entscheidungen über Sourcing-Massnahmen anhand eines innovativen und äusserst praxisnahen Instrumentariums. Der Ansatz des Kompetenzzentrums „Sourcing in der Finanzindustrie“ der Universitäten St. Gallen und Leipzig ist in enger Zusammenarbeit mit Praxis-Experten von mehr als 20 Unternehmen entstanden. Er umfasst sowohl die initiale Gestaltung eines Sourcing-Vorhabens als auch die Bewertung der damit verbundenen Potenziale, Risiken, Kosten und Erlöse und die Steuerung einer Sourcing-Partnerschaft.
Fünf Fallbeispiele namhafter Unternehmen aus dem Bankbereich zeigen die einfache Anwendung des Instrumentariums.
