„Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick.“ (getAbstract)
„Unter den unzähligen Ratgeberbüchern für Führungskräfte unterscheidet sich das von Alexander Groth in so vielen wesentlichen Punkten, dass mein zerrütteter Glaube an den Sinn solcher Produkte wieder etwas gefestigt wurde.“
Dr. Werner Fuchs (No 1 Rezensent bei Amazon)
„Das mittlere Management ist eine Knochenmühle. Groths Tipps, wie man hier trotzdem zufrieden und erfolgreich sein kann, sind konkret und praxisnah.“ (Computerwoche, 01.10.2008)
Führung
„Groth zeigt, wie Prioritäten zu setzen und Mitarbeiter zu motivieren sind, um den eigenen Arbeitsalltag dauerhaft zu entlasten ... lesenswert.“
(Das österreichische Industriemagazin, 01.11.2008)
„Wenn ich einem mittleren Manager ein Buch empfehlen müsste, der keine Zeit hätte, mehr als nur eines zu lesen, würde ich zu diesem raten.“ Dr. Cornelia Hegele (Harvard Businessmanager) (Harvard Businessmanager, 01.01.2009)
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Alexander Groth weiß aus seiner Erfahrung als Trainer von Führungskräften, dass diese komplexe Konstellation das Kernproblem des mittleren Managements ist. Er erläutert, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt, sein Team zu hoher Leistung führt, mit den Kollegen auf gleicher Ebene kooperativ umgeht, ohne sich von der Konkurrenz ausstechen zu lassen, und seine Ideen und Interessen bei Vorgesetzten erfolgreich durchsetzt. Denn nur wer seine Aufmerksamkeit auf die spezifischen Herausforderungen aller vier Führungsebenen richtet, wird langfristig erfolgreich sein.