Strategie des General-Management

Inhaltsverzeichnis

• 1 Deutschland in der Krise.
• 1.1 Napoleonische Zeiten.
• 1.2 Japanische Erfolge.
• 1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veränderungsprozesse.
• 1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung.
• 1.5 Standort Deutschland.
• 2 Notwendige Management-Reaktionen.
• 2.1 Management-Strategiefelder.
• 2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell.
• 3 General-Management-Strategien.
• 3.1 Management-Summary.
• 4 Unternehmens-Management.
• 4.1 Erfolgsfaktor “Unternehmenskultur”.
• 4.2 Führungsstrukturen.
• 5 Marketing-Management.
• 5.1 Optimierung des Kundennutzens.
• 5.2 Kundenkommunikation.
• 5.3 Vertrauensbildung über Imagewerbung.
• 6 Innovations-Management.
• 6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien.
• 6.2 Einbindung der Zulieferer.
• 7 Umwelt-Management.
• 7.1 Recycling-Kreisläufe.
• 7.2 Öko-Controlling.
• 8 Team-Management.
• 8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte.
• 8.2 Umsetzung der Teamorganisation.
• 8.3 Aufbau von O-2-Teams.
• 8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ansätze.
• 9 Personal-Management.
• 9.1 Betriebliche Weiterbildung.
• 9.2 Personaleinsatzplanung.
• 9.3 Nachwuchsförderung (Karriereplanung).
• 9.4 Gehaltspolitik.
• 10 Qualitäts-Management.
• 10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie.
• 10.2 Integrierte Qualitätssicherungs-Prozeßkette.
• 10.3 QS-Konzept-Erstellung.
• 10.4 Rechnergestützte QS-System-Architekturen.
• 10.5 QS-Erfolgsfaktoren.
• 11 Informations-Management.
• 11.1 CM-Grundlagen.
• 11.2 DV-Strategienentwicklung.
• 11.3 Daten-Management.
• 11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinführung.
• 12 Logistik-Management.
• 12.1 Beschaffungs-Management.
• 12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung.
• 12.3 Logistikgerechte Prozeßkettenbildung.
• 12.4 Zusammenfassung.
• 13 Fabrik-Management.
• 13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz.
• 13.2 Darstellung betrieblicher Ausprägungen anhand derPQ-Analyse.
• 13.3 Rechnergestützte Fabrikplanung undFacility-Management.
• 14 Produktions-Management.
• 14.1 Fertigungssegmentierung.
• 14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management.
• 14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme.
• 14.4 Instandhaltungs-Management.
• 15 Zeit- und Kosten-Management.
• 15.1 Zeit-Management.
• 15.2 Kosten-Management.
• 15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen.
• 15.4 Prozeßkostenrechnung.
• 15.5 Zielkosten-Management.
• 16 Controlling-Management.
• 16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling.
• 16.2 Produktions-Controlling.
• 16.3 Kosten-Controlling.
• 16.4 Logistik-Controlling.
• 16.5 Zusammenfassung.
• 17 Projekt-Management.
• 17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation.
• 17.2 Projektbewertung und -entscheidung.
• 17.3 Projektkultur-Anspruch.
• 18 Öffentliches Management.
• 18.1 Staatliche Defizite.
• 18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsansätze durch den Staat.
• 19 General-Management-Strategie.
• 19.1 Erfolgsfaktorbündelung.
• 19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die Führungskräfte.