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Professionelle Prozessberatung
Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse
von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes Piber, herausgegeben von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes PiberExpertenberatung ist oft wenig wirkungsvoll, weil sie einer Organisation fertige Diagnosen und Lösungen vorgibt, die von den betroffenen Menschen wie Fremdkörper abgewiesen werden. Organisations- oder Unternehmensentwicklung geht anders vor. Sie versteht sich als 'Prozessberatung', bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken.
Obschon der Begriff 'Prozessberatung' schon seit langem in der Fachwelt gebraucht wird, ist er bis jetzt recht undifferenziert und global geblieben. Dieses Buch stellt klar, dass es sich bei Prozessberatung als 'Sozialkunst' um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen handelt. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Die Autoren verstehen Organisationsentwicklung als 'Prozessberatung', bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken. Bei dieser 'Sozialkunst' handelt es sich um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Aus dem Inhalt:
Die Autoren verstehen Organisationsentwicklung als 'Prozessberatung', bei der die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken. Bei dieser 'Sozialkunst' handelt es sich um das Zusammenspiel von sieben Basisprozessen. Für jeden dieser sieben Prozesse wird die ihm eigene Dynamik beschrieben, und es werden zahlreiche Methoden geschildert, mit denen jeder Prozess instrumentiert werden kann.
Aus dem Inhalt: