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Management und Controlling von Projekten
Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen
von Alfred Blazek, Dietmar Pascher, Jens Ropers und Detlev ZillmerVon Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen.
Inhalte
- Projekt-Management und Projekt-Controlling
- Organisations-Controlling
- „Small is beautiful“ als Organisations- und Controllingprinzip
- Projekt-Organisation
- Instrumente des Projekt-Controlling
- Projektdefinition, Projekt-Abschlussbericht, Projektkalkulation, Projekt-Fallstudie
- Self-Controlling und die Rolle des Controllers