Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u. a. erweitert um die Themen:
- Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
- Resilienz von Unternehmen
- Strategietypologien
- Delphi-Methode
- Realoptionen
- Nutzung der Balanced Scorecard
