Handlungsspielräume des Krankenhausmanagements

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung.
• 2 Die Eigenständigkeit der Krankenhausbetriebe.
• 2.1 Gesundheitsökonomische Perspektive.
• 2.2 Mikroökonomische Perspektive.
• 2.3 Politisch-soziologische Perspektive.
• 2.4 Systemorientierte Perspektive.
• 2.5 Managementperspektive.
• 3 Das Handlungsspielraumkonzept.
• 3.1 Die Entwicklung des Handlungsspielraumkonzeptes im Rahmen organisationstheoretischer Ansätze.
• 3.2 Die Elemente des Handlungsspielraumkonzeptes.
• 3.3 Funktionen von Handlungsspielräumen.
• 3.4 Handlungsspielräume des Managements.
• 3.5 Ansatz zur Analyse und Beurteilung von Handlungsspielräumen des Krankenhausmanagements.
• 4 Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements.
• 4.1 Unternehmensverfassung der Krankenhäuser.
• 4.2 Krankenhausplanung.
• 4.3 Finanzierung des Krankenhauses.
• 4.4 Interne und externe Kontrolle.
• 4.5 Krankenhausstruktur.
• 5 Struktur der Unternehmensleitung des Krankenhauses.
• 5.1 Die Krankenhausleitung als ein Organ der Unternehmensleitung.
• 5.2 Die Mitglieder der Krankenhausleitung.
• 5.3 Aufgaben und Kompetenzen der Krankenhausleitung.
• 5.4 Koordination der Unternehmensleitung des Krankenhauses.
• 5.5 Struktur der Krankenhausleitung und Handlungsspielräume.
• 6 Wahrnehmung des Handlungsspielraumes durch das Krankenhausmanagement.
• 6.1 Die Bedeutung des Wahrnehmungskonzeptes für das Managerverhalten.
• 6.2 Erhebung der subjektiven Wahrnehmung der Handlungsspielräume der Mitglieder der Krankenhausleitung.
• 6.3 Ergebnisse der Befragung.
• 7 Wirkung von Handlungsspielräumen auf das Verhalten von Krankenhausmanagern.
• 7.1 Entscheidungsvorbehalt des Trägers.
• 7.2 Vorsteuerung durch Planung.
• 7.3 Substitution der Führungsfunktion.
• 7.4 Ausformung von Managerrollen.
• 7.5 Steuerungsdefizite durch Wahrnehmungsdifferenzen.
• 7.6 Qualifikation und professionelle Orientierung.
• 7.7 Bildung subjektiver Theorien.
• 8 Wirkung des Handlungsspielraumes auf die Effizienz des Krankenhauses.
• 8.1 Nichtbefolgen von Organisationsprinzipien.
• 8.2 Fehlende Übereinstimmung mit den internen und externen Merkmalen des Krankenhauses.
• 8.3 Mangelnde Anpassungs- und Entwicklungs fähigkeit des Krankenhauses.
• 8.4 Das Effizienzkonzept der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit.
• 8.5 Alternative ? ffizienzkonzepte.
• 9. Schlußbetrachtung.