Mitbestimmung und Nachhaltigkeit – Widerspruch oder Chance?

Die Endlichkeit globaler Ressourcen und das Gebot nachhaltigen Wirtschaftens zwingt Unternehmen zunehmend, sich der strategischen Herausforderung zu stellen und ihre soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) wahrzunehmen. Dabei gehen die Anst�e vielfach von den Stakeholdern aus; insbesondere Nichtregierungsorganisationen (NGOs) entfalten Initiativen von au�en � st�rker oft als Betriebsr�te und Gewerkschaften, deren Einflussm�glichkeiten noch nicht ausgesch�pft zu sein scheinen. Dieses Buch stellt die Befunde aus 13 Fallstudien in namhaften deutschen Gro�unternehmen vor, in denen die CSR-Politik sowie die Akteurskonstellationen zwischen Unternehmensleitungen, Betriebsr�ten und NGOs untersucht wurden. Im Ergebnis zeigt sich: Eine starke Mitbestimmungskultur kann zu glaubw�rdigen CSR-Strategien mit zahlreichen Bez�gen zur Mitbestimmung weiterentwickelt werden. Dabei k�nnen von CSR Impulse ausgehen, Mitbestimmung auch neu beleben. Nicht zuletzt wird soziale und �kologische Verantwortung verst�rkt zur Voraussetzung unternehmerischen Erfolgs. F�r Arbeitnehmervertretungen ergibt sich daraus u. a. die Empfehlung, bilaterale Kooperationen mit NGOs zu suchen und zu nutzen.