Führen von Hochleistungsteams.

Die Hochleistung ist eine Zielgröße der Betriebswirtschaftslehre und zugleich das zentrale Motiv des vorliegenden Buches. Mit Hilfe einer disziplinübergreifenden Darstellung und Betrachtung entstand ein ganzheitliches Handlungskonzept. So wurden die verschiedenen Forschungsbereiche (Betriebswirtschaftslehre, Personalwirtschaftslehre, Arbeitswissenschaft, Psychologie, Soziologie und Managementlehre) sowie renommierte Fachexperten, Unternehmenspraktiker und Wissenschaftler berücksichtigt, integriert und zueinander in Bezug gesetzt. Dieses Handlungskonzept zum Führen von Hochleistungsteams stellt für die Führungskraft ein Hilfsinstrumentarium dar, mit dessen sie es vermag, aus durch-schnittlichen Teams Hochleistungsteams zu entwickeln. Das Resultat spiegelt sich in einer höheren Produktqualität, Flexibilität und insgesamt höheren Leistungen wider.