„Die zwei Seiten der Führung gibt den Prinzipien von Extreme Ownership - mit Verantwortung führen noch mehr Tiefe und Dimension“ - Sonja Winkler, Senior Director of Operations, Nashville Symphony
„Bis zu diesem Punkt im Leben habe ich kein Buch gelesen, dass die Wahrheit über Führung so detailreich und roh offenbart. Der wahre Wert dieses Buches lässt sich nicht in Worten quantifizieren“ - Pete Roberts, Co-Founder & CEO, Origin Maine USA
„Ein Buch, das wahrheitsgemäß davon berichtet, wie schwierig und komplex Führung sein kann.“- Lindi Horton, Director of Cloud Services, Cyber Security Company, USA
Die zwei Seiten der Führung
Führen und folgen - das Erfolgsprinzip der Navy SEALs
von Jocko Willink und Leif Babin, aus dem Englischen übersetzt von Jordan WegbergViele Führungskräfte profitieren bereits vom praxiserprobten Wissen der Elitesoldaten Jocko Willink und Leif Babin. In ihrem Bestseller Extreme Ownership – mit Verantwortung führen erläutern sie die effektivsten Führungsprinzipien, die sie aus ihren Militäreinsätzen in der Eliteeinheit der Navy SEALs gelernt haben. Und schaffen neue Standards für Führungsqualitäten.
In Ihrem neuen Werk Die zwei Seiten der Führung beweisen die Autoren nun, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen Führen und Folgen zu finden. Nicht nur im Feld führt das richtige Maß an übernehmen und delegieren von Verantwortung langfristig zum Erfolg. Ausgehend von ihren Erfahrungen in den Navy-SEAL-Teams zeigen Sie, wie jede dieser Lektionen auch auf das unternehmerische Umfeld angewendet werden kann. Und welche Fähigkeiten auch im Management über Sieg oder Niederlage entscheiden.
In Ihrem neuen Werk Die zwei Seiten der Führung beweisen die Autoren nun, wie wichtig es ist, die richtige Balance zwischen Führen und Folgen zu finden. Nicht nur im Feld führt das richtige Maß an übernehmen und delegieren von Verantwortung langfristig zum Erfolg. Ausgehend von ihren Erfahrungen in den Navy-SEAL-Teams zeigen Sie, wie jede dieser Lektionen auch auf das unternehmerische Umfeld angewendet werden kann. Und welche Fähigkeiten auch im Management über Sieg oder Niederlage entscheiden.
