Personalcontrolling
von SchindlerDer vorliegende Studienbrief soll Sie im ersten Kapitel mit den wesentlichen Grundlagen des unternehmerischen Personalcontrollings vertraut machen. Thematisiert werden die Ziele, Aufgaben und Anwendungsbereiche sowie unterschiedliche Rollenverständnisse und Formen der organisatorischen Einbindung des Personalcontrollings.
Das Personalcontrolling im Allgemeinen und auch spezielle Ansätze des Personalcontrollings stützen sich in der Regel auf die Ermittlung und Auswertung von Kennzahlen. Daher erörtert das zweite Kapitel die Gestaltung personalwirtschaftlicher Kennzahlensysteme, die Möglichkeiten und Grenzen von Kosten- Nutzen-Analysen personalwirtschaftlicher Aktivitäten mittels Kennzahlen sowie die Erfassung, Aufbereitung und Weitergabe von Kennzahlen mit Personalinformationssystemen.
Gegenstand des dritten Kapitels sind integrierte Ansätze des Personalcontrollings, insbesondere die Balanced Scorecard als Konzept für ein ganzheitliches Personalcontrolling, Modelle der Qualitätssteuerung im Personalbereich und des Personalrisikomanagements sowie die Berechnung des Humankapitals als Aufgabe eines wertorientierten Personalmanagements.
Das Personalcontrolling im Allgemeinen und auch spezielle Ansätze des Personalcontrollings stützen sich in der Regel auf die Ermittlung und Auswertung von Kennzahlen. Daher erörtert das zweite Kapitel die Gestaltung personalwirtschaftlicher Kennzahlensysteme, die Möglichkeiten und Grenzen von Kosten- Nutzen-Analysen personalwirtschaftlicher Aktivitäten mittels Kennzahlen sowie die Erfassung, Aufbereitung und Weitergabe von Kennzahlen mit Personalinformationssystemen.
Gegenstand des dritten Kapitels sind integrierte Ansätze des Personalcontrollings, insbesondere die Balanced Scorecard als Konzept für ein ganzheitliches Personalcontrolling, Modelle der Qualitätssteuerung im Personalbereich und des Personalrisikomanagements sowie die Berechnung des Humankapitals als Aufgabe eines wertorientierten Personalmanagements.