Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten

Gute Manager investieren in Menschen - Gezielte Antworten auf Fragen, die Führungsverantwortlichen immer wieder durch den Kopf gehen: Dieses Buch beschreibt 16 immer wiederkehrende Situationen, weshalb Mitarbeiter keine optimale Leistung schaffen. Daraus ergibt sich eine aussagekräftige Skala der Gründe für geringere Leistungen im Unternehmen. New York Times Business-BestsellerMit diesem Hintergrundwissen und der Anleitung für „vorausschauendes Management“ ist das Buch der ideale Trainingskurs zur Leistungsoptimierung und Erfolgssteigerung der Firma.„Ein praktischer, ergebnisorientierter Ratgeber für jeden Firmenchef, Manager, Abteilungsleiter, Vorarbeiter und Kleinunternehmer. Die darin enthaltenen Lösungen eignen sich für sämtliche Berufssparten und Hierarchieebenen. Ein unverzichtbares, innovatives und praktisches Hilfsmittel, um das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen.“ Business Opportunities Journal