Modellanalyse von Lieferantenbeziehungen in Anlaufprozessen

Ausgangspunkt der Arbeit bildet die These, dass bei sinkender Leistungstiefe die Koordination der Anlaufplanung und -kontrolle, der Informationsversorgung und der organisatorischen Einbindung von Lieferanten in das Anlaufmanagement des Abnehmers, für eine erfolgreiche Versorgung des Anlaufprozesses beim Abnehmer optimiert werden muss. Dabei wird davon ausgegangen, dass unterschiedliche Lieferantentypen eine differenzierte Bearbeitung erfordern. Dazu werden systematisch erarbeitete Einflussgrößen und Gestaltungsfelder zu einem ganzheitlichen Modell verdichtet, welches die Grundlage für eine empirischen Untersuchung von n=119 Lieferantenbeziehungen in der Anlaufphase bildet. Als Ergebnis werden auf Grundlage der empirischen Ergebnisse spezifische Handlungsempfehlungen für die Koordination von Planungs- und Kontrollaspekten in der Anlaufphase, für die organisatorische und informatorische Einbindung von Lieferanten in Anlaufprozesse sowie für den Methodeneinsatz formuliert.