Führen am Ort der Wertschöpfung

Lean Manufacturing nach dem Vorbild Toyotas ist in vielen westlichen Unternehmen bereits weit verbreitet und etabliert. Dabei wurde der Fokus vor allem auf die Einführung der bekannten Lean-Methoden und Tools gelegt. Wenig Beachtung fanden hingegen aber zunächst die Struktur sowie die Kultur der Führung. Sie im Zuge einer Verschlankung des Unternehmens mit zu berücksichtigen, ist jedoch ein zentraler Erfolgsfaktor. Wie sichergestellt werden kann, dass die traditionellen Führungsmuster auf die Ziele des Lean Manufacturing und damit auf eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet werden, soll in diesem Arbeitsbericht vorgestellt und diskutiert werden.