Balanced Scorecard in der Krankenhausbeschaffung

Obgleich Medikalprodukte aufgrund ihres kostentreibenden Verhältnisses zwischen Sach- und Prozesskosten eine besondere Herausforderung für die Krankenhausbe-schaffung und -logistik darstellen, wird ihr Einfluss auf das Betriebsergebnis bislang noch häufig unterschätzt. Schätzungen gehen davon aus, dass in deutschen Kran-kenhäusern etwa 1,2 Milliarden Euro durch den Einsatz moderner Logistikkonzepte eingespart werden könnten, bei gleichzeitiger Verbesserung der Warenverfügbarkeit und Entlastung des Fachpersonals von fachfremden Tätigkeiten. Der vorliegende Band zeigt das Potenzial auf, das in der Krankenhausbeschaffung schlummert und adaptiert das Konzept der Balanced Scorecard zur strategischen Steuerung.