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![]( "Buchcover ISBN 9783941626355")
Das Buch bietet in der Form des erzählenden Sachbuches praktische Anleitungen zur Führung eines Unternehmens und legt den Schwerpunkt dabei auf die Mitarbeiterführung und das Thema Vertrauen. Geschrieben von einem Praktiker, der in vielen Jahren Führungsarbeit bewiesen hat, das seine Methode beruflich und persönlich eingesetzt werden kann.
Das Werk wendet sich damit an
- junge Berufseinsteiger, die praxisorientierte Literatur zum Thema Führung suchen
- Führungskräfte jeden Alters, die sich weiterbilden wollen und/oder Methoden der Mitarbeiterführung lernen möchten
- interessierte Mitarbeiter, die sich informieren wollen, was gute Führung für sie bedeutet
- Alle die etwas über Menschen und ihr Verhalten in Organisationen lernen möchten
Konsequent.
von Thomas HochgeschurtzDer Ingenieur Tim Simon tritt seine erste Stelle in einem typischen Unternehmen an. Typisch im Hinblick auf die Führungsmethoden und das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter – so erkennen Sie sich selbst und Ihr betriebliches Umfeld in diesem Roman schnell wieder, egal ob Sie in einem Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen arbeiten.
Begleiten Sie Tim auf dem Weg zur Beantwortung der Frage: „Wann bin ich ein guter Mitarbeiter?“. Dabei erleben Sie auf spannende und unterhaltsame Weise die Entstehung der ebenso einfachen wie wirksamen Methode der Mitarbeiterführung: das Nicht-Technische-Training (NTT).
Bald beantworten Sie gemeinsam mit Tim die Frage, was eine wirklich gute Führungskraft ausmacht.
Zwei Begriffe werden Ihnen dabei immer wieder begegnen:
Konsequenz und Erwartung. Und Sie werden als Führungskraft das NTT
anwenden wollen – oder als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er es anwendet.
Lassen Sie es darauf ankommen ...
Begleiten Sie Tim auf dem Weg zur Beantwortung der Frage: „Wann bin ich ein guter Mitarbeiter?“. Dabei erleben Sie auf spannende und unterhaltsame Weise die Entstehung der ebenso einfachen wie wirksamen Methode der Mitarbeiterführung: das Nicht-Technische-Training (NTT).
Bald beantworten Sie gemeinsam mit Tim die Frage, was eine wirklich gute Führungskraft ausmacht.
Zwei Begriffe werden Ihnen dabei immer wieder begegnen:
Konsequenz und Erwartung. Und Sie werden als Führungskraft das NTT
anwenden wollen – oder als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er es anwendet.
Lassen Sie es darauf ankommen ...
