Gesamtbanksteuerung in der Praxis

Aus den Novellierungen der §§ 25, 25a, 25c, 26a, 46b, 47a, 54a, 56 KWG, den neuen MaRisk, den Empfehlungen der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) und der European Banking Authority (EBA) resultiert die sanktionsbehaftete Forderung, dass alle Institute zur Sicherstellung der Unternehmensfortführung eine angemessene, integrierte Gesamtbanksteuerung haben müssen, was aus betriebswirtschaftlicher Sicht zwingend eine enge Verknüpfung der Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsbank voraussetzt.
Nach dem neuen § 6b KWG muss die Aufsicht das Geschäftsmodell und dessen Robustheit prüfen: Das Geschäftsmodell eines Instituts gerät in Schieflage, wenn es der Gesamtbanksteuerung auf der Basis der Geschäfts- und Risikostrategien nicht gelingt, die aus dem Erfolgsstreben hervorgehenden Risikofelder mit der Erfolgs- und Liquiditätsrisikotragfähigkeit nachhaltig in Einklang zu bringen. Gerät ein Institut aus Risikomanagementver-sagen in der Gesamtbanksteuerung in eine Schieflage, drohen dem Management Geldbußen und der Geschäftsleitung im Extremfall Haftstrafen. Die neue Finanzinformationenverordnung erhöht für die Bankenaufsicht die Transparenz in der Gesamtbanksteuerung bei den Erfolgsquellen und fordert die Meldung der GuV-Jahresplanung, um bei drohender Schieflage rechtzeitig eingreifen zu können. Die neue EBA-Richtlinie für Prüfung der Eignung von Schlüsselfunktionsinhabern und Mit-gliedern der Geschäftsleitung begründet neue Prüfpflichten für die Aufsicht und stellt dabei auf die Gesamtbanksteuerungskompetenz ab, die bei mangelnder Eignung Nachschulun-gen und im Extremfall personelle Konsequenzen nach sich ziehen. Im Mittelpunkt des Buches stehen Beiträge aus der Praxis, die aufzeigen, wie Banken derzeit die Gesamtbanksteuerung für ein nachhaltig erfolgreiches Geschäftsmodell umsetzen. Die Autoren arbeiten wichtige Kernfragen für die Umsetzung einer erfolgreichen Gesamtbanksteuerung mit Blick auf die regulatorischen Neuerungen heraus. Im Einzelnen werden folgende Schwerpunkte vermittelt:

• Bankenaufsichtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Gesamtbanksteuerung und Geschäftsmodelle
• Steuerung des Gesamtbankergebnisses (u. a. Steuerungsprozesse, -ausschüsse, Teil-bankergebnissteuerung, Reports)
• Geschäfts- und Risikostrategien sowie Gesamtbanksteuerung und Stresstesting
• Steuerung der Risikofelder, -tragfähigkeit und -limite (Funds Transfer Pricing, Steuerung der Asset Allocation sowie der Marktpreis-, Vertriebs-, Länder-, Reputationsrisiken und Collateral Management, etc.)
• Rechnungs- und Offenlegung sowie Revision und Prüfung bzgl. Gesamtbanksteuerung
• Checkliste zur (Selbst-)Prüfung der Gesamtbanksteuerung und des Geschäftsmodells