Mikrocomputergestützte Instrumente der strategischen Unternehmensplanung

1. Einführung.
1.1 Einleitung und Problemstellung.
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.
1.3 Begriffliche Grundlagen.
1.4 Arbeitsdefinition: Mikrocomputergestützte Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.
2. Computergestützte Modelle in der strategischen Unternehmensplanung.
2.1 Kritische Vorbemerkungen zur Unterstützung der strategischen Planung durch Informationssysteme.
2.2 Anforderungsprofil an computergestützte Modelle zur strategischen Planung.
2.3 Bestehende computergestützte Modellansätze zur strategischen Unternehmensplanung.
3. Darstellung eines computergestützten Instrumentariums zur strategischen Unternehmensplanung.
3.1 Auswahl entscheidungsrelevanter Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.
3.2 Geschäftsfelder definieren: Der Ausgangspunkt der strategischen Planung.
3.3 Informationsbasis STRATOBASE: Ausgangspunkt der PC-gestützten strategischen Unternehmensplanung.
3.4 Betriebliche Früherkennung.
3.5 Strategische Portfolio-Planung.
3.6 Das Modell STRATOPLAN — eine Gesamtbetrachtung.
4. Grenzen und Zukunftsperspektiven der computergestützten strategischen Unternehmensplanung.
4.1. Restriktionen einer computergestützten strategischen Untemehmensplanung.
4.2. Weiterführende Betrachtungen und Zusammenfassimg.