Vernetztes Denken

Inhaltsverzeichnis

• Methodische Grundlagen.
• 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme.
• Strategisches Management.
• 2. Vernetztes Denken für die Stratgische Führung eines Zeitschriftenverlages.
• 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein.
• 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette.
• Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung.
• 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur.
• 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes Dargestellt am Beispiel der CIBA-GEIGY.
• 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes.
• Neue Produkte und Neue Märkte.
• 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte Dargestellt am Beispiel der Hilti AG.
• 9. Vernetztes Denken bei Unilever Die Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie.
• 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“.
• Früherkennung in der Unternehmung.
• 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair.
• 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard.
• 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen.
• Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement.
• 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung.
• 15. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung.
• 16. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung.
• Manager und vernetztes Denken.
• 17. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als „Vertreter des vernetzten Denkens“?.
• Autorenverzeichnis.